桑文锋的这本书似乎带领我们之前以开发人员所不容易观察到的视角看到了整个经济活动更大的图景.这也是很多刚毕业的学生所要面对的问题,是进大公司还是小公司的问题.其实,对于特定专业的人员来说,不论公司的大小,到我们手上能接受的任务是局部,这个毫无疑问.在大公司是螺丝钉的角色,在小公司就不是螺丝钉吗?
从前研发人员对于技术的想象的美好图景是像hacker那样,解决了复杂的问题,创造了新的事务.那个时候的认知是完全与现实脱节的,商业社会中,我们扮演的角色是其中的一个环节,要做的事情无非就是完成任务,按时交付,这是我们最紧迫的事情.数据驱动这本书透露给我们很重要的一点是,所谓技术,是作为上层商业逻辑的一部分,在这个商业逻辑里面,技术不仅要面向业务本身,需求还来自商业的其它部分,比如运营,所以在这方面,螺丝钉的角色比较重.首先我们服务的对象不再是个体,而是规模庞大的群体,而且作为庞大的商业组成部分,对个体的关心往往不是我们平常生活中碰到的,是一种称之为用户画像的个体.这个群体就是商业盈利增长点,服务的对象.
这就要求我们,不要局限于自己固有的一亩三分地,所谓开阔的视野是应该是找准自己在商业逻辑链条中包含的角色.书中论述的例子主要是市场、运营需要考虑到的属性,以及这些属性在大数据应用中扮演的角色.比如创业公司的5个阶段aarrr,在每个阶段大数据能做什么,比如在零售行业,在提供给销售、市场、运营人员那里,数据能够辅助什么决策.当然这也是本书的核心部分,数据可以作为参考项,能够为企业的未来做什么?当然所有的这一切,都是有一定量的数据作为基础的,没有用户就没有数据作为基础.在一定程度上,数据可以作为衡量软件更新后的指标,数据可以作为拍脑袋想出来的另外一条路径.